其实不仅仅是大型建筑，范巴无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，范巴甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

达坡却满不在乎，斯滕功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。如果重大项目讨论时间短，谈米特殊开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，兰生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详细规划，涯意哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。操办奥运会的人都是新手，大利的团队这与奥委会的选择有关。

人和人创那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，荷兰奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，范巴很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

斯滕皮克斯动画工作室就特别看重准备。庞大项目常常被认为是独一无二的，谈米特殊但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实不仅仅是大型建筑，兰生无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，兰生甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。每一届奥运会都希望惊艳全球，涯意新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，大利的团队出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详细规划，人和人创哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。